Το success story του HHG και τo deal των 2,2 δισ. με τους Αραβες – Τα επόμενα σχέδια του ομίλου

Περίπτωση ελληνικής εταιρείας που μόλις μέσα σε οκτώ χρόνια έχει δημιουργήσει τέτοια υπεραξία, ξεκινώντας από μερικές δεκάδες εκατομμύρια ευρώ να φτάσει τα 2,2 δισ. ευρώ μέσα από ένα «χρυσό» deal είναι εξαιρετικά σπάνια. Ειδικά εάν αναλογιστεί κανείς ότι αφετηρία σε αυτή την οκταετή διαδρομή ήταν η αγωνία για το μέλλον στην Ελλάδα των capital controls. Κι όμως, το deal βάσει του οποίου το 60% του Ομίλου Hellenic Healthcare θα περάσει στα χέρια της ΡureHealth Holding PJSC από το Αμπού Ντάμπι, θυγατρικής του κρατικού επενδυτικού ταμείου ADQ, έρχεται να αναδείξει ένα μοναδικό επιχειρηματικό success story. Μια ιστορία που έγραψαν και παράλληλα έσπευσαν να την κεφαλαιοποιήσουν μερικώς ένας επιχειρηματίας με αξιόλογη διαδρομή στον χώρο της ιδιωτικής υγείας, ο κ. Δημήτρης Σπυρίδης με την ομάδα του που τον ακολουθεί 35 χρόνια τώρα, και ο fund manager του CVC, ενός εκ των σημαντικότερων κεφαλαίων επενδυτικών συμμετοχών στον κόσμο, ο κ. Αλεξ Φωτακίδης, επίσης με την ομάδα του. Ο μεν πρώτος με βάση τη συμφωνία που υπεγράφη προ ημερών θα διαθέσει το μισό από το 10% της συμμετοχής του και το CVC το 55%, περιορίζοντας το δικό του μετοχικό μερίδιο στο 35%.

Το αναπτυξιακό πλάνο

Ετσι, ο μεγαλύτερος ιδιωτικός όμιλος παροχής ιατρικών υπηρεσιών στη χώρα μας με τον νέο βασικό μέτοχό του, τον κορυφαίο όμιλο ιατρικών υπηρεσιών των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων που επενδύει δυναμικά στις ΗΠΑ, στη Βρετανία, και τώρα στην Ελλάδα, ετοιμάζεται να ξεκινήσει τη νέα εποχή με ένα συγκροτημένο σχέδιο ανάπτυξης, το οποίο, σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες του «ΘΕΜΑτος», περιλαμβάνει τη δημιουργία του μεγαλύτερου ιατρικού πάρκου της Ευρώπης στην Αθήνα, εξαγορές στην Ευρώπη και μετεξέλιξή του σε έναν οργανισμό με πολύπλευρες δραστηριότητες πάντα γύρω από την Υγεία – από την ίδρυση πανεπιστημίων, τη δημιουργία Κέντρου Κλινικών Μελετών κ.ο.κ.

Προτού όμως δούμε αναλυτικά τα σχέδια που φιλοδοξούν να καταστήσουν τον Ομιλο Hellenic Healthcare περιφερειακό όμιλο παροχής υπηρεσιών υγείας στην Ευρώπη, αλλά και το παρασκήνιο πίσω από τη «χρυσή» συμφωνία, πάμε σε μια γρήγορη αναδρομή αυτής της πορείας.

Είναι 2016. Η χώρα βρίσκεται σε πολύ άσχημη οικονομική περίοδο με τα capital controls σε ισχύ και τον χώρο της ιδιωτικής υγείας να προσπαθεί να βγει αλώβητος. Στο Metropolitan Hospital, το οποίο είχε δημιουργήσει ο κ. Σπυρίδης περίπου 15 χρόνια πριν, η «ακινησία» που επέβαλαν οι συνθήκες πρέπει να καμφθεί. Οπότε η απόφαση ήταν απλή: η συγκρότηση ενός φιλόδοξου αναπτυξιακού πλάνου και η αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή. Η ιδέα μάλιστα ήταν απλή και εμπνευσμένη από αυτό που είχε κάνει μόλις έναν χρόνο πριν η οικογένεια Ανδρεάδη στον χώρο της φιλοξενίας με το ξενοδοχείο «Sani Ikos» στη Χαλκιδική. Η είσοδος επενδυτών (αρχικά οι Oaktree Capital Management, Goldman Sachs Asset Management, Moonstone, Florac και Hermes GPE και από το 2012 στη θέση τους το κρατικό Ταμείο της Σιγκαπούρης GIC) έθεσε τις βάσεις ώστε να εξελιχθεί σε έναν διεθνή όμιλο φιλοξενίας με 12 ιδιόκτητα πολυτελή θέρετρα.

www.newmoney.gr